Ագրեսիա, համարձակ գործողություններ և անխոհեմություն, ո՞րն է տարբերությունը:

Վերջերս ես ազատություն ունեի ՝ բարդ գործարքը համատեղելու համար: Ինձ շատ լավ վարձատրեցին մասնագիտական ​​մասնակցության համար: Այսպիսով, ես չեմ կարող ասել, որ ներգրավվել է խելամիտ որոշում: Գործարքը, ի թիվս այլ հարցերի, պահանջում էր համագործակցություն օտարերկրյա կառավարությունների, ակտիվների մատակարարների և մասնավոր կողմերի միջև: Այսքան շատ կողմերի ներգրավվածությունը նշանակում է շատ շարժվող մասեր: Հանրային մասնավոր գործընկերության գործառույթն է `նպաստել այն բաներին, որոնք կառավարությունը կամ ցանկություն չունի, կամ ի վիճակի չէ կատարել:

Իմ գործարքը ավելի շատ վերաբերում էր կառավարության անկարող կողմին:

Ագրեսիվ լինելը նշանակում է, որ դուք հետապնդում եք այն, ինչը կասկածում են մյուսները: Համարձակ գործողությունները նշանակում են, որ դուք դուրս եք գալիս ուրիշներից վախենալու ուղիներով: Անխոհեմություն նշանակում է, որ դուք արհամարհում եք ակնհայտ նախազգուշական նշաններ ՝ հաջողության հասնելու համար:

Գոյություն ունի համարձակ ագրեսիվ և անխոհեմ լինելու միջև շատ լավ գիծ:

Միասին ներգրավված կողմերը բաղկացած էին. Հանրային առևտրով զբաղվող ֆինանսական ծառայությունների սպառազինություն, ներդրումային դասի ցածր մակարդակի կառավարություն և մասնավոր ինժեներական ձեռնարկություն: Ֆինանսական ծառայությունների սպառումը, ընդհանուր առմամբ, մերժում է դիմումները: Հիմք ընդունելով «Անձնական պատճառները» `ես կարողացա հաստատել հայտը:

Եթե ​​դուք անծանոթ եք պրոֆեսիոնալ ձեռնարկատերերի «Անհատական ​​պատճառներին», ապա ես կվերահաստատեմ սահմանումը: Իմ նախորդ հոդվածներում ես մանրամասն քննարկեցի անձնական պատճառները: Անհատական ​​պատճառները իրավիճակներ են, որոնք բխում են եզակի հանգամանքներից: Այս հանգամանքները միջոցներ ստեղծող մարդկանց համար պարտավորություն են առաջացնում համաձայնության գալ գործարքների համար ՝ բոլորովին չկապված պատճառներով: Այս պատճառը կարող է լինել նույնքան պարզ բան, որքան դուստրին / որդուն մասնավոր դպրոց օգնելու համար: Անձնական պատճառները կարող են նույնքան բարդ լինել, որքան մարդու կողքին կանգնել քաղցկեղի միջոցով: Բոլոր անձնական իրավիճակները ստեղծում են պարտավորության զգացողություն:

Երբեք մի անտեսեք անձնական պատճառներից ելնելով հնարավորությունները:

Այս գործարքի արտաքին կառավարությունը չունի պայմանական մակարդակներում քննարկման համար անհրաժեշտ վարկային արժանիություն: Արտասահմանյան կառավարությունն իր վրա գործադրեց լծակ: Արտաքին կառավարությունը պատրաստ է նստել յուրաքանչյուրի հետ, ով ներկայացնում է կենսունակ ներդրումային հնարավորություններ: Այս իրավիճակում բոլորը ՝ ֆինանսների նախարարից մինչև նախագահ, կլսեն: Այս հնարավորությունները կարող են շատ ձեռնտու լինել իրավասու մասնագետներին: Մասնավոր կողմը նկարահանվում է առևտրի պատճառով:

Ագրեսիվ պահվածքը կասկած է ընտրության հարցում: Սկսնակ ինժեներ չունեցող գրառումներ ընտրեց, չնայած ուրիշների կասկածին: Համարձակ գործողությունը կառավարության առջև ներկայանալու ուղևորությունն էր:

Անխոհեմությունը չկարողացավ կանգնեցնել և ուսումնասիրել պայմանագիրը շահելու պահանջները:

Անելը միշտ ավելին կլինի, քան պարզապես պլանավորելը: Ձեր գործողությունները հաղթանակած պլանին չծանոթացնելը հանգեցնում է կորստի: Ոչ մի հաջողակ մարդ առանց ուղղության չի հասել որևէ բանի: Նավապետը չի կարող գտնել իր նպատակակետը առանց լավ պահպանված նավի: Նավիգատորը չի կարող ուղղությունը գտնել առանց կողմնացույցի:

Հիշեք, թե որքան բարդ է գործարքը ... այնքան ավելի շատ ձեզ հարկավոր են հմուտ մասնագետների առաջնորդություն: Դուք պետք է կենտրոնանաք առաջին առաջադրանքի կատարման վրա, նախքան մեկ այլ առաջադրանքի անցնելը: Մասնավոր կողմը պլանավորման բացակայության պատճառով չկարողացավ հետևողականորեն կատարել խնդիրները: Մասնավոր կողմը չգիտեր առաջադրանքների պահանջները `պլանավորված չլինելու պատճառով: Պլանավորման բացակայությունը հանգեցրեց ձախողված առաքումների:

Շատերը կասկածելու են ձեր ջանքերին: Դուք չպետք է լսեք կասկածողներին: Ձեր գործն է արտահայտել այնպիսի հարցեր, որոնք ավելին են պահանջում, քան «այո» -ը կամ «ոչ» -ը: Յուրաքանչյուր հարցի բացատրություն կա: Անգամ բացասական տեսքով մարդը ունի «ոչ» ասելու պատճառներ: Ձեր գործն է `հայտնաբերել այդ պատճառները` չնայած դրանց գոյությանը:

Համաձայն եմ, որ մոլորության որոշակի գործվածք պետք է լինի ցանկացած մեծ նվաճման համար: Վիճակագրորեն ձախողման հավանականությունը դեմ է ցանկացած մեծ սխրագործության: Խաբեության բաղադրիչի և մոլորության վիճակի միջև եղած տարբերությունը գիտելիքների պակասն է: Իմանալով, թե ինչպես ինչ-որ բան ճիշտ անել և հավատալ, որ կարող եք դա անել ՝ չնայած հավանականություններին, հիանալի է: Հասկանալը, թե ինչպես անել այս պահին վիճակագրորեն անհնարին մի բան և հավատալ, որ հաջողության կհասնես, խելամիտ է: Արժեքի օգուտի վերլուծությունը թելադրում է ժամանակի արդյունավետ օգտագործումը: Վերջավոր ռեսուրսի անխոհեմ օգտագործումը կորուստների կհանգեցնի: Համոզվեք, որ հավատում եք ինքներդ ձեզ, բայց մի հավատացեք այն բաներին, որոնք դուք լիովին չեք հասկանում:

Իմացեք ագրեսիայի, համարձակ գործողությունների և անխոհեմության տարբերությունը: Նրանց միջև կա հիանալի գիծ:

****

Քրիստոֆերի մասին. Քրիստոֆեր Նայթ Լոպեսը պրոֆեսիոնալ ձեռներեց է: Քրիստոֆերը իր 14 տարվա կարիերայում բացել է ավելի քան 7 բիզնես: Քրիստոֆերի նպատակը շուկայավարման տարբեր հնարավորություններից օգտվելն է: Քրիստոֆերը վավերացված Master Project մենեջեր (MPM) և հավատարմագրված ֆինանսական վերլուծաբան է (AFA): Քրիստոֆերը նախկինում ուներ իր Series 65 արժեթղթերի արտոնագիրը: Քրիստոֆերը նաև ունի իր գլխավոր գծերը `Կյանք, դժբախտ պատահար, առողջություն և ՀՄՕ: Քրիստոֆերը հասցրել է համակցված 286 մմ ԱՄՆ դոլարի հաշվետվություն տրամադրել ակտիվների կառավարման ներքո և խորհրդատվության տակ գտնվող ակտիվների հաշվին: Քրիստոֆերը աշխատանքային փորձ ունի 29 երկրներում, տարբեր բիզնեսների համար ավելի քան 50 մմ դոլար է հավաքել և իր անձնական կարիերայում հավաքել է ավելի քան 7,5 մմ: Քրիստոֆերը աշխատել է բարձր տեխնիկական արդյունաբերություններում ՝ կենսատեխնոլոգիա, ֆինանսներ, արժեթղթեր, արտադրություն, անշարժ գույք և բնակելի գրավադրումներ: Քրիստոֆերը Միացյալ Նահանգների օդուժի վետերան է: Քրիստոֆերը կրք ունի ընտանիքի, մրցակցային սպորտի, ձկնորսության, մարտարվեստի և ձեռնարկատերերի շահերի պաշտպանության համար: Քրիսթոֆերը ինքնազբաղված դասեր է տրամադրում արդի ձեռնարկատերերի համար: Քրիստոֆերի դաստիարակության կիրքը գալիս է այն համոզմունքից, որ ձեռներեցներին առաջնորդություն է պետք: Աշխարհը լի է հակասական տեղեկություններ ձեռներեցների ինքնության մասին: Ավելին ՝ www.christopherklopez.com կայքում