Ինքնավարություն ընդդեմ ազդեցության

Ես մի շարք բանակցություններ եմ վարել Microsoft- ում, որոնցից ամենատարածվածը սովորաբար մեծ փորձ ունեցող ընկերությունների շրջանում ստարտափերում աշխատելու իմ փորձն էր և դրանց տարբերություններն ու նմանությունները: Իմ դիտողություններից մեկը, որը զարգացավ տարիների ընթացքում, ինքնավարության և ազդեցության միջև փոխհարաբերությունն էր, և ընկերներից որոշ հուշումներից հետո կարծում էր, որ գուցե օգտակար լինի այստեղ կիսելը:

TLDR

Եթե ​​այլևս չկարդաք, սա հետևյալ կետն է. Ինքնավարությունն ու ազդեցությունը փոխադարձորեն փոխկապակցված են, և եթե չես օպտիմիզացնում որևէ մեկի համար, սովորաբար ոչ մեկը չի ստանա:

Պատկերացրեք հարաբերությունները, որպեսզի նման բան լինի:

Այս տղաները սովորաբար միասին չեն գնում

ՇՏԱՊ

Ես կբացատրեմ, թե ինչու եմ կարծում, որ սա կարևոր է:

Ես նախ գիտակցաբար իմացա ինքնավարության դերի դրդապատճառների մասին Դանիել Փինկի այս հիանալի տեսանյութի միջոցով: Այս խոսքում նա բացատրում է, որ ինքնավարությունը հիմնարար բաղադրիչն է մոտիվացիայի, աշխատանքի բավարարման և ինքնազբաղված երջանկության ստեղծագործական ջանքերում (վարպետության և նպատակի հետ միասին): Հաշվի առնելով այն համընդհանուր բնույթ, մենք դա կարող ենք անվանել «բնապահպանական» դրդապատճառ:

Անթիվ կարիերայի խոսակցությունների միջոցով և իմ անձնական փորձից ելնելով ՝ ես գտա, որ դա ամբողջովին ճշմարիտ է: Այդ կարիերայի քննարկումների ընթացքում ընդհանուր թեմաները միշտ կցուցաբերեն: Երջանիկ մարդիկ զգում էին, որ ազատություն ունեն իրենց յուրահատուկ հմտությունները կիրառելու առանց անհիմն խոչընդոտների: Դժբախտ մարդիկ հիասթափված կլինեն, երբ ստիպված կլինեն ձեռք բերել շահագրգիռ կողմերի անհարկի բարձր թվաքանակով, աշխատել չափազանց շատ կազմակերպչական կախվածությունների միջոցով կամ զբաղվել անկառավարելի միկրոկառավարմամբ:

Այնուամենայնիվ, իմ արդյունաբերությունը (տեխնոլոգիան) խնամված է մեկ այլ հարթությամբ, որը այստեղ չի նշվում `ազդեցություն: Մենք սահմանափակում ենք մեր տերմինի օգտագործումը «ազդեցության լայնության» (ի տարբերություն խորության): Ապրանքի կամ ընկերության տեսանկյունից սա սովորաբար նշանակում է, թե քանի հոգուց կարող եք բարելավել կյանքը, ազդել, ազդել, հպվել, ներգրավվել կամ գումար աշխատել: Երբ մենք խոսում ենք ապրանքի ազդեցության մասին, մենք հաճախ օգտագործում ենք շնչառության չափիչները որպես միջոց (օր. ՝ FB newsfeed- ը հարվածում է ամսական 1B ակտիվ օգտագործողներին և այլն):

Այսպիսով, արդյունաբերության տեսանկյունից, եթե դուք աշխատում եք կամ «պատկանում եք» այնպիսի արտադրանքին, որն ունի մեծ ազդեցություն, ապա այն հիմնականում պատրաստել եք: Շատերի համար սա այն վարորդը չէ, որն անպայման բնորոշ է, բայց փոխարենը «սովորած դրդապատճառ է»:

Ժամանակի ընթացքում ես նկատեցի այն, որ ինքնավարության մեր ներքին դրդապատճառը և ազդեցության մեր սովորած ցանկությունը հաճախ հակասում են յուրաքանչյուր Ընտրված աշխատանքի կամ կարիերայի վրա, որն ունի ազդեցության բարձր աստիճան, սովորաբար պետք է առևտուր անեք ինքնավարությունից: Հակառակը, որոշեք, որ ինքնավարությունը ձեր բանն է, և սովորաբար ակնկալում եք, որ ավելի քիչ ազդեցություն կունենա:

ՆԱԽԱԳԱՀՆԵՐԻ ԱՆՎԱՐ

Եկեք մի քիչ մնանք տեխնիկայի հետ և նայենք մի քանի օրինակների:

Բարձր ազդեցության, ցածր ինքնավարության օրինակ

Եթե ​​Microsoft Windows- ի ներքին աշխատանքների ավագ ծրագրավորող եք, կարևոր գործ ունեք: Հարյուրավոր միլիոնավոր մարդիկ ամեն օր շփվում են ձեր ծրագրի հետ: Այնուամենայնիվ, ազդեցության այդ լայնության պատճառով այդ փոփոխությունները կատարելու ձեր ունակությունը սահմանափակ է: Գոյություն ունեն շահագրգիռ կողմեր, խաչմերուկային կախվածություններ, կառավարման գնումներ և բոլոր տեսակի որակյալ դարպասներ, որոնք բոլորը պետք է ստուգվեն ցուցակից: Այս եղանակով այլ օրինակներ կարող են լինել Facebook- ի նորությունները, Google- ի որոնման արդյունքների էջը ցույց է տալիս Apple- ի հիմնական էկրանը: Այս փորձառություններից շատ մարդիկ կան, և լավ գործող կազմակերպությունում դրանք օգտակար և առողջ ստուգումներ և հավասարակշռություններ են: Այնուամենայնիվ, դա կարող է նաև նշանակել, որ տառատեսակի գույնի փոփոխություն կարծես թե ինչ-որ բանի հասնելը կարող է լինել մեծ ձեռքբերում:

Բարձր ինքնավարություն, ցածր ազդեցություն

Սպեկտրի մյուս ծայրում մենք ունենք ապրանքներ / թիմեր / ընկերություններ / անհատներ, որոնք ունեն առավելագույն ինքնավարություն: Վերցրեք երևակայական ընկերություն `« Oregon Design Ventures Inc »: Մի փոքր: 6 հոգուց բաղկացած բազմազան, բազմամշակութային թիմ, ովքեր ամեն օր մեծ դիզայնի աշխատանքներ են իրականացնում և իրենց ուժ ու ոգևորություն են զգում: Այնուամենայնիվ, ազդեցությունը չի չափվում հեռուստադիտողների 100 Մ-ում, այլ այն տասնյակ մարդկանց մեջ, ովքեր տեսնում են իրենց գործը:

Այս հարաբերությունների մասին հաճելին այն է, որ այն ֆրակցալ է: Դա կարող է կիրառվել ձեր կարիերայի որոշումների վրա, բայց նաև ավելի լայնորեն այն ապրանքների վրա, որոնց վրա դուք աշխատում եք, և նույնիսկ այն ընկերությունները, որոնց համար աշխատում եք: Այն նույնպես մեծապես չի ազդում հինությունից: Խոշոր ընկերությունների VP / CEO- ի մեծամասնությունը ազդում է մեկ տոննայի վրա, բայց շատ ավելի քիչ ինքնավարություն, քան նրանք կարող էին պատկերացնել, երբ երազում էին ավելի երիտասարդ տղամարդու կամ կնոջ դերի մասին: Հակառակը: շատ ձեռնարկատերեր հեռանում են կորպորատիվ աշխարհից ՝ իրենց սեփական գործը կատարելու համար, միայն թե զարմանալ, թե որքան են կարոտում արտաքին մասշտաբի արտաքին արձագանքները:

Ո՞րն է ամենալավ բծը գծի վրա:

Սա առավել հաճախ տրվող հարցն է, որ ես ստանում եմ այս թեմայով. Կա՞ արդյոք քաղցր կետ: Դրա պատասխանը ամբողջովին կախված է անհատից: Լավ նորությունն այն է, որ ինչ էլ որ որոշեք, դա ոչ թե հավերժ, այլ ժամանակի պահ է: Անձամբ ինձ համար ես իմ կարիերայի զգալի մասը ծախսել եմ շատ տարբեր խառնուրդներով: Ինքնաֆինանսավորվող նորաստեղծ օրերի ընթացքում ես գիտակցաբար փոխանակում էի ազդեցությունը ինքնավարության համար: Ընդհակառակը, Microsoft- ին միանալու և Bing- ի փորձը ղեկավարելու մեջ իմ ազդեցությունն ավելի մեծ նշանակության մի քանի պատվեր էր:

Իմ կարիերայի ընթացքում ես վայելել եմ իմ գրեթե բոլոր գործերը, բայց ես գտել եմ, որ մի քանի տարի ազդեցիկ դերակատարում ունենալուց հետո ես հաճախ ավարտվում եմ ինչ-որ պահի քայլ առ քայլ դեպի ինքնավարություն: Դա սովորաբար տեղի է ունենում, երբ ես շատ երկար եմ զգում իմ անձնական ստեղծագործականությունը կամ հմտությունների ատրոֆը: Այն, ինչ հաճախ հետևում է, այնուհետև ես հետաքրքիր բան եմ կառուցում և ճանապարհորդությունը սկսվում է ներքևից և աջից այդ գծապատկերում: Ես համարում եմ, որ այս տատանումը լավ բան է, և ես գտա այս տարբերությունն ու բազմամասնագիտացումը որպես անձնական մեծ երջանկության աղբյուր:

Ընկերության մակարդակում, VC- ի կողմից ֆինանսավորվող նորաստեղծ ձեռնարկությունները կարող են լինել ինքնավարության և ազդեցության այդ միջին հիմքում: Վաղ փուլերում ինքնավարությունը բարձր է, իսկ կապիտալը հնարավորություն է տալիս ոչ գծային աճ, վարձույթ և մասշտաբի զարգացում: Ինչպես նախկինում, այս հարաբերությունը ժամանակի պահ է: Քանի որ փուլերի և ներդրողների թիվը մեծանում է, այդ հաշվեկշիռը փոխվում է: Վերջերս մենք որոշ հակադարձություն տեսանք նաև որոշ հասարակական կազմակերպությունների հետ, ովքեր ընտրում էին քայլել ֆինանսական շուկաներից և կրկին մասնավորություն դառնալ: Dell- ը միտք է առաջացնում, և համաձայն եք / չհամաձայնեք նրանց որոշման հետ, դա հետաքրքիր օրինակ է այն բանի համար, որ ինչ-որ մեկը գիտակցաբար ինչ-որ ազդեցություն է իրականացնում ՝ ավելի մեծ ինքնավարության և վերահսկողության համար: Կան նաև մի շարք հիանալի ընկերություններ, որոնք միշտ մասնավոր էին մնում: Patagonia- ն (բացօթյա հագուստ) և ESRI- ն (GIS) զարմանալի աշխատանք են կատարում, և ես համարում եմ, որ դրանք նշանակալի ինքնավարություն ունեն `համեմատած իրենց արդյունաբերության համապատասխան հասակակիցների հետ: Փականը (խաղային) այլ բան կլիներ:

ԿԱՐՈՂ Է ԱՆՎԱՐ ԿԱONEՆԵԼ ԻՆՏԵՐՆԵՏ ՀԱՐԱԲԵՐՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՄԱՍԻՆ:

Սա երկրորդ ամենատարածված հարցն է: Պատասխանը ահավոր «այո» է: Թեև միշտ էլ կլինի առևտրի որոշակի աստիճան, իրենց ոլորտի վարպետները մեծապես գերազանցում են այդ հարաբերությունները: Լավագույն դաշնակահարները, դերասանները, լուսանկարիչները, նկարիչները, մարզիկները, ծրագրավորողներն ու գործադիր տնօրենը կարող են իրականացնել լիակատար ստեղծագործական ազատություն ՝ հսկա մասշտաբով աշխատելով: Նախկինում իմ նշած ընկերություններից մի քանիսը նույնպես մոտ են դրան: Այնուամենայնիվ, կարևորը հասկանալն է, որ նրանք կառուցել են իրենց փորձը, կարիերան և հեղինակությունը `նախևառաջ գործելով ինչ-որ տեղ:

Լավագույն ինքնավարության / ազդեցության խառնուրդի առաջխաղացման լավագույն գործերն են `խորապես մասնագիտացված հմտություններ կառուցելը, բարձր ամբողջականության և հուսալիության համար ապրանքանիշի / հեղինակության հաստատումը, վստահության, ոչ գործարքների վրա հիմնված հարաբերությունների ցանցի ներդրումը և լավ կլորացված ավելի մեղմ հմտությունների զարգացումը: Նմանապես ճիշտ է նաև թիմերի և ընկերությունների համար, բացառությամբ այն, որ մենք անվանում ենք «ավելի մեղմ հմտություններ» մշակույթի անունով:

ՆԱԽԱԳԾՈՒՄ

Հուսով եմ, որ սա խթանող կամ օգտակար է եղել: Հիմնականը հարաբերությունները չափազանց բառացիորեն չկիրառելն է, պարզապես գիտեք, որ ինքնավարությունն ու ազդեցությունը, որպես կանոն, հակառակ ուղղությամբ են քաշվում, և որ «ճիշտ» պատասխան չկա: Այս որոշումները եզակի են ձեզ և ձեր կարիերայի / կյանքի փուլում: Ամենակարևորը `ապահովեք, որ դուք գիտակցված որոշումներ կայացնեք առևտրի վերաբերյալ: Այն անձը, ով հրաժարվում է ընտրել երկու հակառակորդ ուժերից մեկը, սովորաբար երկուսից էլ պակաս է ստանում:

Վերջնական վերջին կետն այն է, որ ես այստեղ ընդգրկեցի ազդեցության միայն լայնությունը: Այլ ազդեցություն ամբողջությամբ կարող է լինել, եթե խոսենք ազդեցության խորության մասին: Թեման ՝ մեկ այլ անգամ: