Նախագծման հասունություն. Երեկ ընդդեմ այսօր

(Նշում. Այս գրառումը InVision- ի սեփական Ստեֆանի Գոնսալեսն է):

2004 թ.-ին իմ առաջին հեղինակային իրավունքի հեղինակային գրադարանում ես աշխատել եմ երկու դիզայներների հետ. Մեկը `« թվային »դիզայներ, որը կոչվում է վեբ-վարպետ և մեկ գրաֆիկական դիզայներ, որը հիմնականում արտադրում էր տպագիր լրատուներ: Մեկ բաժնում երկու դիզայներ ունենալով ՝ մենք տաք նյութեր էինք:

Ըստ ստատուս-քվոյի, երկու դիզայներները զեկուցել են մարքեթինգի տնօրենին և ռազմավարության քննարկումներին չեն մասնակցել: Նրանց գործի ողջ իմաստը պարզապես գործերը վարելն ու լավը դարձնելն էր:

Այլևս 2004 թվականը չէ. ամեն ինչ փոխվել է, գովաբանեք Flying Spaghetti Monster- ը և լավը:

2018-ի աշնանը InVision- ը հետազոտություն է անցկացրել աշխարհի ավելի քան 2200 կազմակերպությունների դիզայներների հետ `ուսումնասիրելու, թե ինչպես են ընկերությունները ստեղծում դիզայնով բիզնեսի ավելի լավ արդյունքներ: Մենք օգտագործեցինք տվյալները `նախագծելու համար առաջխաղացման բնութագրերը հինգ հասունության մակարդակների վրա, և արդյունքները հաստատեցին մեր վարկածը. Դիզայնը առաջացնում է էական ազդեցություն բիզնեսի վրա:

Մեր հիմնական սովորումներից երեքը.

  • Ավելի մեծ թիմերը հավասար չեն ավելի լավ դիզայնի արդյունքների:
  • UI նախագծման մեջ ներդրումներ կատարելը միայն սկիզբն է:
  • Որքան ավելի շատ ընկերություն է ներդրում դիզայնի մեջ, այնքան ավելի լավ են բիզնեսի արդյունքները:

Զեկույցը նաև մեզ ցույց տվեց, թե ինչպես է աճել այսօրվա դիզայնի աշխարհը երեկվա համեմատ: Եկեք ժամանակով ճանապարհորդենք և տեսնենք, թե որքանով ենք մենք եկել:

Մարդիկ. Խոսքը շահագրգիռ կողմերի մասին է, ոչ թե թիմի չափի

ԱՌԱՆ. Ընթացքում եղած օրերին ընկերությունները հաջողակ էին ունենալ մեկ կամ երկու դիզայներ, որոնք մեղադրվում էին հիմնականում գրաֆիկական տարրերի վրա ՝ «իրերը գեղեցիկ տեսք տալու համար»: Դիզայնը, որպես արտադրանքի տարբերակիչ, առանձնապես հաշվի չէր առնում: նորածին թվային տարածություն: Եվ դիզայնը, որպես C մակարդակի գործառույթ, անտեսված էր:

Հիմա: Թվային փոխակերպման այս դարաշրջանում դիզայնն ավելի մեծ ուժ ունի: Մենք պարզեցինք, որ այսօրվա դիզայնի ամենաառաջնային կազմակերպությունների շարքում դիզայնը լավ ինտեգրված է արտադրանքի մշակման գործընթացում ՝ ավագ թիմի և արտադրանքի ճանապարհային քարտեզի մեջ:

Այսինքն ՝ չի կարելի ասել, որ դիզայներական թիմի չափը միշտ էլ ազդում է բիզնեսի ազդեցության կամ ընկերության ձևավորման հասունության մասին: Փաստորեն, մենք պարզեցինք, որ 1-ին մակարդակում գտնվողները (հասունության ցածր մակարդակը) ունեն երկու անգամ ավելի շատ դիզայներներ անձնակազմի համար, քան 5-րդ մակարդակի այդ ընկերությունները (ամենաբարձր), որտեղ 15-ը դիզայներների միջին թիվն է:

Թեև դիզայներական թիմի համար բավարար ռեսուրսներ և հմտություններ կարևոր են, ավելի հասուն ընկերություններում դիզայնը գերազանցում է սահմանները: Օրգանական աղյուսակի ամբողջ աշխատողները նպաստում են լավ մշակված արտադրանքի կյանքի կոչմանը:

Այսօր առանցքային շահագրգիռ կողմերի ներգրավվածությունը ազդարարում է, թե որքանով է ընկերությունը որդեգրել դիզայն: Դիզայնը լավ ինտեգրված է արտադրանքի որոշումների կայացման և զարգացման յուրաքանչյուր քայլի ՝ ընկերությունների մոտ երկու երրորդում:

Գործընթաց. UI- ն սեղանի ցցեր է

ԱՌԱ. «Դիզայնի համակարգեր», «դիզայնի սպինտեր», «օգտագործողների հետազոտություն». Այս պայմանները 10-ից 15 տարի առաջ կամ աննկատ էին կամ իրենց մանկության մեջ: Այժմ, դրանք պարզ ցուցանիշներ են ավելի հասուն դիզայնի կազմակերպության մասին:

ԱՅՍՏԵՂ. Ինչքան կազմակերպությունն ընդունում և ինտեգրում է դիզայնի պրակտիկան, այնքան ավելի դրական արդյունք է տեսնում բիզնեսում, ներառյալ ՝ արտադրանքի, դիրքի և շահույթի մասին: Փաստորեն, ընկերությունների գրեթե երեք քառորդը, որի հետ մենք խոսեցինք, ասացին, որ նրանք բարելավել են հաճախորդների գոհունակությունը և օգտագործելիությունը դիզայնի միջոցով:

«Մեր դիզայներական թիմն ապացուցված ազդեցություն է ունեցել հետևյալի վրա.»

* Հիմնվելով 2222 հարցվածների

Դա կազմակերպությունների կողմից ընդգծված պրակտիկայի այն տեսակներն են, որոնք լրացուցիչ ազդեցություն են ունենում բիզնեսի վրա:

Մինչդեռ 1 մակարդակի ընկերությունը կենտրոնանում է գրեթե բացառապես UI նախագծման վրա, 5-րդ մակարդակի ընկերություններն ունեն դիզայնի պրակտիկա, որը ներառում է օգտագործողների հետազոտություն ՝ հաճախորդների և նրանց կարիքների հասկանալու համար. փորձ, խաղադրույքներ տեղադրելու և հաղթող լուծումներ ընտրելու համար. և դիզայնի ռազմավարություններ `թվային փոխակերպման նման ձևավորման հիմնական բիզնեսի վրա դիզայնի ուժը կիրառելու համար:

Չնայած, դիզայնի կայուն պրակտիկան և ներգրավված կազմակերպությունը պարզապես չեն պատահում. դրանք միացված են պլանավորման, համակարգման և օժանդակ համակարգերի միջոցով: Ավելի հասուն ընկերություններ ունեն շահագրգիռ կողմերի փաստաբաններ, որոնք ձևակերպում են այդ հնարավորիչները. Ընկերության ամբողջ ընթացքում թիմերը միասին աշխատում են, որպեսզի դիզայնը տեղի ունենա ավելի արդյունավետ և մասշտաբային:

Շահույթ. Դիզայնի ներդրում = բիզնեսի արդյունքների ներդրում

ԱՌԱ. 15 տարի առաջ դիզայնը չի դիտվում ավելին, քան շուկայավարման տարբերակիչը:

Այժմ. Թվային ձևավորումն ունակ է արդիականացնել արդյունաբերությունը և ցանկալի բիզնես արդյունքներ հաղորդել այն ընկերությունների համար, ովքեր այն խելամիտ կերպով կիրառում են:

Նախագծային թիմերը աշխատում են նախագծերի մեծ մասի վրա, որի հետ մենք զրուցեցինք այն ընկերությունների 80% -ում, բայց կազմակերպությունների առաջին 5% -ը դիզայնն է լուծում իրականում ինտեգրված ձևով, որը բարձրացնում է ռազմավարությունը, շուկայի մասնաբաժնի բարձրացումը և աշխատուժի ազդեցության աճը:

Դա արվում է վերը քննարկված մարտավարության որոշ մեթոդների միջոցով, որոնց մասին կարող եք կարդալ New Design Frontier- ի ամբողջական զեկույցում: Դիզայներ-ձևավորողի գործակիցներն ավելի առողջ հավասարակշռության մեջ են, դիզայնի համակարգերը սովորաբար ընդունված են, և օգտագործողների հետազոտությունը թխվում է այս գերաստղերի մեծ մասի աշխատանքային հոսքերի մեջ:

Այս ներդրումները հսկայական ազդեցություն են ունենում ներքևի մասում, և դա միայն բիզնեսի որակական արդյունքների վրա չէ, ինչպես հաճախորդների բավարարվածությունն ու հավատարմությունը: Մենք հայտնաբերեցինք, որ երբ դիզայնը կենտրոնական փուլ է անցնում, այն կարող է երկնաքար ազդեցություն ունենալ շոշափելի բիզնես արդյունքների վրա, ինչպիսիք են եկամուտները, գնահատումը և շուկայի ժամանակը:

Դիզայնի ապագայի վերաբերյալ ավելի շատ պատկերացումների համար կարդացեք New Design Frontier- ի ամբողջական զեկույցը ՝ այսօր դիզայնի հասունության ամենալայն ուսումնասիրությունը: