Design Thinking vs Lean Startup vs Lean UX vs Design Sprint vs UX Burner

Ի՞նչ են նրանք ընդհանուր առմամբ կիսում և ինչպես են տեղավորվում SCRUM- ում:

Գործընթացների էվոլյուցիա

Հրաժարում. Այս հոդվածը հիմնված է իմ անձնական կարծիքի և այս մեթոդաբանությունների փորձի վրա: Չնայած յուրաքանչյուրն իրար տարբերվում է կատարողականից, դրանք մի քանիսն են, որքանով կապված են միմյանց հետ: Եկեք սկսենք.

Դիզայն մտածողություն

Դիզայն Մտածմունքն սկսվել է մարդկանց համար արժեք ստեղծելու հասկացության միջոցով ՝ դրանք ձեր ապրանքների և ծառայությունների կենտրոնում պահելով: Այն կարող է օգտագործվել մարդկային կարիքները լավագույնս բավարարելու համար հարմարեցված ապրանքների, ծառայությունների, տարածքների, համակարգերի և փորձի ձևավորման համար: 2009 թվականին IDEO- ից Թիմ Բրաունը հրատարակել է «Փոփոխություն դիզայնով» գիրքը: Այս գրքի հիմնական գաղափարը ավետարանելն է, թե իրականում ինչ է դիզայնի մտածողությունը և ինչպես կարելի է կիրառել այս փիլիսոփայությունը `հիանալի արտադրանք և ծառայություններ կառուցելու համար: Այս գիրքը գաղափար է տալիս նաև հիմնադիրներին այն մասին, թե ինչպես մեթոդաբանությունը կարող է արժեքավոր ակտիվ լինել կազմակերպչական մշակույթը վերափոխելու և շուկայի շուկան մրցելու նորարարությունների միջոցով:

«Դիզայնի մտածողությունը նորարարության վրա մարդակենտրոն մոտեցում է, որը բխում է դիզայներների գործիքակազմից` մարդկանց կարիքների, տեխնոլոգիայի հնարավորությունների և բիզնեսի հաջողության պահանջների ինտեգրման համար »:
 - Թիմ Բրաուն, նախագահ և գլխավոր գործադիր տնօրեն, IDEO

Որոշակիություններ

  1. Դիզայնի մտածողությունը մեթոդաբանություն է, որն օգնում է ձեզ լուծել բոլոր տեսակի խնդիրները ՝ ստեղծագործական եղանակով: Դա մարդկության վրա հիմնված ճանապարհ է դեպի նորարարություն: Այս աշխարհում շատ մարդիկ կարծում են, որ նրանք ստեղծագործական չեն և դիզայնի մտածողության գործընթացը վկայում է, որ դա սխալ է: Դիզայն Մտածողության մեթոդաբանությունը ձեզ վստահություն է տալիս ստեղծագործ լինել: Վստահելով խառնաշփոթ մոտեցմանը և նրա մտածելակերպին ՝ կարող եք հաղթահարել վախը և կատարել համարձակ գաղափարներ:
  2. Դիզայնի մտածողությունը օգնում է խուսափել ռիսկից `ստեղծելով ամենափոքր բանը` սովորելու այն օգտվողներից, ովքեր իրականում օգտագործում են արտադրանքը: Փուլից մեկը նախատիպն է, ինչը նշանակում է փորձի ստեղծում `ինչ-որ ավելի էժան և շոշափելի բանի միջոցով, որը կոչվում են նախատիպեր: Նախատիպը կարող է լինել արտադրանք, ծառայություն, տարածք և այլն:
  3. Մեթոդաբանությունը ներառում է տարբեր փուլեր, և յուրաքանչյուր փուլը ներառում է մի շարք մեթոդներ, որոնք կարող են օգտագործվել `ելնելով կարիքներից: 2009 թվականից ի վեր ինտերնետում կան բազմաթիվ դիզայնի մտածողության տարբերակներ: Բայց ես չեմ ուզում մանրամասնորեն քննարկել դրանք:
  4. Առանցքային մտածելակերպից մեկը շեղվող և զուգահեռ մտածողությունն է:
Տարբեր պահերին թիմերը ուսումնասիրում են. Նրանք լայնորեն ուսումնասիրում են պատկերացումները և ստեղծում են նոր գաղափարներ: Կոնվերգենտ պահերին նրանք իմաստավորում են իրենց սովորածը և զտում են իրենց գաղափարները :- Առաջնորդչություն դեպի ստեղծարարություն, IDEO դասընթաց
Աղբյուրը ՝ http://somurich.com/design/design-thinking-ideo-u.php

Մարտահրավերները

  1. Երբ շատ տարբերակներ կան, մենք շատ ենք պայքարում, թե որոշենք, թե ինչն է ընտրելու: Նմանապես, ինտերնետում կան դիզայնի մտածողության գործընթացների տարբեր վարկածներ: Բոլորը փոխանցում են նույն սկզբունքները այս կամ այն ​​կերպ: Այնուամենայնիվ, դրանք որպես ստանդարտ գործընթաց օգտագործելու համար շատերը պայքարում են ճիշտ գործընթացն ու դրա մեթոդները (օրինակ ՝ HMWs, Brainstorming, հինգ whys և այլն) ընտրելու համար `ելնելով իրենց կարիքներից:
  2. Բազմաթիվ սեմինարներ են անցկացվում, և դրանց մեծ մասը միայն ծածկում է մակերեսը, և մարդիկ դեռ դժվարանում են գործնականում իրականացնել իրենց ընկերություններում:
  3. Դիզայներները շատ են փորձարկումներ կատարում այս գործընթացների և գործիքակազմերի վրա, ոգեշնչումների հիման վրա միայն քչերն են հաջողվում իրենց թիմերի համար ստեղծել հուսալի լուծում, որը կարող է պարբերաբար օգտագործվել գործերի մեծ մասի համար: Լավ օրինակ է Design Sprint- ը GV- ից:
  4. Ինչպե՞ս կարող ենք դիզայնի մտածելակերպը տեղավորվել արագաշարժ ծրագրային ապահովման զարգացման շրջանակներում, ինչպիսիք են SCRUM, Kanban, Extreme programming, SAFe (Sciled Agile Framework), e.t.all: Սա դեռևս տարածված հարց է `արագաշարժ և UX համայնքներում: Թիմերի ստանդարտ բաղադրատոմսեր գոյություն չունեն իրենց ընկերություններում:

Նիհար մեկնարկ

2011 թվականին Էրիկ Ռեյիսը հրապարակեց նիհար նորաստեղծություն: Այն կենտրոնանում է նման փիլիսոփայության վրա, ինչպես դիզայնի մտածողությունը, նորարարություն է ստեղծում հաճախորդի վրա հիմնված զարգացման միջոցով:

պատկերի աղբյուրը ՝ CabForward

Նիհար գործարկման մեջ նորաստեղծ գործոնի հիմնական գործունեությունն այն է, որ գաղափարները վերածենք արտադրանքի, չափենք, թե ինչպես են հաճախորդները արձագանքում, այնուհետև սովորում ՝ առանցք ունենալու կամ համառել:

Ինչպե՞ս է նիհար մեկնարկը նման դիզայնի մտածողության:

  1. Յուրաքանչյուր բիզնես գաղափար պարունակում է մեծ թվով անորոշություններ: Օգտագործեք MVP- ն որպես ամենափոքր բան `արժեքը առաքելու համար: Այն օգտագործվում է սովորելու և խուսափելու այնպիսի ռեսուրսների ներդրման ռիսկից, որը կարող է ձախողվել շուկայում:
  2. Իմացեք ձեր հաճախորդներից / վերջնական օգտագործողներից `դրանք տեղադրելով ձեր արտադրանքի մշակման կենտրոնում:
  3. Կան տարբեր տեխնիկա և լավագույն փորձեր, որոնք կարող են օգտագործվել այս փուլերում, բայց դրանք հստակ չեն, թե երբ պետք է օգտագործվեն և ինչպես ճիշտ օգտագործել դրանք:

Մարտահրավերները

  1. Շատ ընկերություններ արդեն իսկ ունեն իրենց արտադրանքի մշակման հիմքը արագաշարժ մեթոդաբանությամբ: Առկա գործընթացներում սահուն ինտեգրման համար տեղ գտնելը դեռ դժվար է:
  2. Ձեռնարկատիրական մշակույթ ստեղծելու համար այն ստեղծում է նիհար ստարտափ և զարգացման սիլոսներ, որոնցում անհատները, որոնք ռազմավարական արտադրանք են որոշում կայացնում, նիհար մեկնարկային կազմի մաս են կազմում, իսկ ինժեներները պատկանում են զարգացման թիմին:
  3. Այն պաշտպանում է կառուցել, գործարկել և սովորել, ինչը կարող է հանգեցնել մեծ ներդրումների իրական արտադրանքի կառուցման մեջ, այլ ոչ թե նախատիպի: Բարձր ռիսկ կա, որ արտադրանքը կարող է ձախողվել վայրի բնության մեջ: Եթե ​​ձեր թիմը ցածր բյուջե ունի, ապա դուք չեք կարող ուղղակիորեն կառուցել ապրանքը: Փոխարենը մտածեք MVP- ի ստեղծման մասին որպես նախատիպ և փորձարկեք / փորձեք իմանալ ձեր ենթադրությունների մասին նախքան ծրագրաշարը կառուցելը:

Նիհար UX

Lean UX- ը կիրառում է նիհար սկզբունքներ `հիանալի արտադրանքների նախագծման համար: Այս գաղափարը հրապարակվել է 2013 թ.-ին Jեֆ Գյոթելֆի կողմից, ով դեռևս Lean UX թեմայի մեծ հեղինակներից մեկն է:

Աղբյուր ՝ Lean UX գիրքը: 1. Գործընթաց, 2. Օրացույց, 3. Sprints- ում ինտեգրում

Ինչպե՞ս է Lean UX- ը նման Lean Startup- ին:

  1. Փորձ: Ստեղծեք ձեր գաղափարի MVP- ն և հնարավորինս արագ սովորեք
  2. Հաճախորդի վրա հիմնված զարգացում. Իմացեք ձեր հաճախորդներից / վերջնական օգտագործողներից
  3. Հիպոթեզի զարգացման զարգացումը
  4. Օգտագործելով թեթև օգտագործողի հետազոտություն և գաղափարական մեթոդներ

Մարտահրավերները

  1. Կան բազմաթիվ հետազոտական ​​մեթոդներ, որոնք կարելի է ընտրել նիհար UX- ի հետ աշխատելիս: Այդ մեթոդները հետևողականորեն չեն օգտագործվում փորձնական փուլերի ընթացքում: Սա հաճախ հանգեցնում է անտեղի մեթոդների ընտրությանը և հանգեցնում է աննկատ արդյունքների:
  2. Ապրանքի ուսումնասիրություն, գաղափարների սեմինարներ և առաջիկա սպրինտի նախապատրաստում միշտ արվում է որպես առանձին նախաընտիր սպրինտ և չի զուգակցվում սպրինտի հերթական արարողություններին: Սա այն բացերից մեկն է, որը զարգացման համար համագործակցության համար բավարար տեղ չի տալիս:
  3. Նշված օրացուցային առաջարկությունը կենտրոնանում է միայն օգտագործողների թեստավորման վրա և չի տրամադրում տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչպես ներառել խնդրի վերլուծության, գաղափարի, զարգացման և օգտագործողի գնահատման հետ կապված այլ գործողություններ:

Դիզայնի սպրինտ

Design Sprint- ը դիզայնի մտածողության բաղադրատոմս է: Գաղափարը հրատարակվել է որպես DIY գրքույկ, որը կոչվում է «SPRINT» 2016-ին ՝ հեղինակ theեյք Քնափ:

Աղբյուր ՝ բարեգործական թվային նորություններ
«Սաղավարտը հնգամյա գործընթաց է` կարևորագույն հարցերին պատասխանելու համար հաճախորդների հետ նախագծման, նախատիպերի և գաղափարների փորձարկման միջոցով »:
-Jեյք Քնափ, SPRINT- ի հեղինակ և դիզայնի սպրինտ գյուտարարներից մեկը

Ինչպե՞ս է դիզայնի Sprint- ը նման Lean UX- ին:

  1. Կենտրոնացեք խնդրի փոքր մասի վրա, մի կերեք ամբողջական ապրանքատեսակ, մինչդեռ պարզապես սկսեք ենթադրությունից, նախատիպը մշակեք և հինգ օրվա ընթացքում փորձարկեք այն ՝ գործարկման ձախողումից խուսափելու համար:
  2. Իմացեք ձեր հաճախորդներից / վերջնական օգտագործողներից `հաճախորդի վրա հիմնված մոտեցմամբ
  3. Սկսեք հիպոթետիկ լուծմամբ և օգտագործեք այն որպես գործիք `օգտվողներից արագ սովորելու համար, առանց ուղղակիորեն ներդրումներ կատարելու զարգացման մեջ:
  4. Sprint- ը ներառում է թեթև մեթոդներ, որոնք հիմնված են դիզայնի մտածողության գործիքների և Lean UX- ի վրա

Մարտահրավերները

  1. DIY ուղեցույցը հիանալի է և հստակորեն ներկայացնում է բոլոր այն տեղեկությունները, որոնք անհրաժեշտ են սպրինտ գործելու համար: Բայց, ցավոք, այն չի տալիս որևէ առաջարկություն այն մասին, թե ինչպես կարելի է տեղավորվել SCRUM գործընթացում:
  2. Դիզայնի սպրինտը հաճախ օգտագործվում է որպես նախահող, և արդյունքները (բարձրակարգ նախատիպեր) հանձնվում են զարգացման թիմին `իրականացման համար: Սա հանգեցնում է ջրվեժի մշակույթի ձևավորմանը `դիզայնի և զարգացման թիմերի միջև: Զարգացման թիմերը գնահատում են High-fi նախատիպերի հիման վրա և սկսում դրանց իրականացումը: Իրականացման ընթացքում դիզայնը և զարգացումը իրականում չեն գործում որպես մեկ հավասարակշռված թիմ `ճանապարհին առաջացած անորոշությունները լուծելու համար:

UX BURNER

UX Burner- ը նիհար UX- ի հիման վրա բաղադրատոմս է: Այն բաղկացած է թեթև քաշի մեթոդների հավաքակազմից, որոնք վերամշակվել և կառուցվել են դիզայնի մտածողության և նիհար UX գործիքակազմի գաղափարների հիման վրա:

«UX BURNER- ը գործընթաց է, որը ընկերություններին տալիս է համակարգված մոտեցում` SCRUM թիմերի հետ անընդհատ ավելի լավ արտադրանքներ մշակելու համար: - Գուշտամ Նեդունչեժյան, UX BURNER- ի գյուտարար:
UX Burner գործընթացի ակնարկ

Ինչպե՞ս է UX Burner- ը նման Lean UX & Design սպրինտին:

  1. Կենտրոնանալ միայն հատուկ, փոքր խնդրի վրա `մեծ խնդրի փոխարեն:
  2. Իմացեք ձեր հաճախորդներից / վերջնական օգտագործողներից `հաճախորդի վրա հիմնված մոտեցմամբ:
  3. UX Burner- ը ներառում է թեթև թեթև մեթոդներ, որոնք հիմնված են դիզայնի մտածողության գործիքների և Lean UX- ի վրա:
  4. Արագորեն տեղափոխեք հիպոթետիկ լուծմամբ `օգտագործողներին սովորելու համար:

Ինչպե՞ս է UX Burner- ը տարբերվում Lean UX & Design- ի sprint- ից:

  1. UX Burner- ը ամբողջական արտադրանքի ձևավորման և զարգացման ծրագիր է:
  2. Այն ուղղված է բացահայտորեն ինտեգրել դիզայնը արագաշարժ ծրագրային ապահովման մշակման հետ, որպես մեկ ամբողջական գործընթաց:
  3. Այն նախագծում է դիզայներներին և ծրագրավորողներին աշխատել որպես մեկ թիմ
  4. Այն ունի ստանդարտ մի շարք դիզայնի ակտիվացումներ, որոնք նպատակ ունեն լավ տեղավորվել զարգացման ճյուղերին: Սա օգնում է դիզայնին և զարգացմանը աշխատել նույն տեմպերով:
  5. Այն պաշտպանում է ծրագրավորողներին մասնակցել ամբողջ գործընթացին: Մշակողները ներառում են խնդրի վերլուծության փուլում (այրիչի կտավ), ձևավորում (դիզայնի արտադրամաս), նախատիպավորում, մշակում (զույգ և բաժնեմաս) և գնահատման մեջ (օգտագործողի թեստեր)

Եթե ​​դուք հետաքրքրված եք ավելին իմանալու մեր UX այրիչների դասընթացների մասին, ապա դուրս եկեք այստեղ:

Հետաքրքրու՞մ եք մեր գիրքը: ապա ավելի մանրամասն տեղեկություններ գրքի և այս էջի թողարկման մասին:

Իմ առաջիկա գրառումներում ավելի շատ պատմություններով և տեխնիկայով մնացեք: Ազատորեն ուղարկեք ձեր հարցերը կամ մեկնաբանությունները ներքևում:

Շնորհակալություն

UX BURNER շարքը
Նախորդ. UX BURNER- ի ներածություն
Հաջորդ. UX Burner գործընթացի ակնարկ