Գործողությունների պլան ընդդեմ ռազմավարության
 

Եթե ​​նպատակ ունեք հասնելու տեսլականի, բայց այն ամբողջովին հետաձգելով ծրագիրը չիրականացնելուն, ապա երազում եք երազել երազում, երբ մտածում եք, որ կարող եք հասնել, բայց ոչինչ անել `անելու համար: Ընդհակառակը, կան շատերը, ովքեր միշտ պատրաստ են գործողությունների, բայց տեսողություն չունեն: Նրանք պարզապես անցնում են իրենց ժամանակը, և ծրագրի բացակայությունը նրանց ոչ մի տեղ չի տանի: Սա այն դեպքում, երբ կարելի է հասկանալ ինչպես ռազմավարության, այնպես էլ գործողությունների ծրագրի կարևորությունը: Շատերն այս երկու բառերը հոմանիշներ են ընդունում, մինչդեռ պարզ է, որ դրանք հաճոյախոսական են միմյանց համար, և առանց մեկի կամ մյուսի ՝ մարդը երբեք չի կարող հասնել իր նպատակին: Այս հոդվածում նշվելու են ռազմավարության և գործողությունների ծրագրի միջև եղած տարբերությունները և այն, թե ինչպես են երկուսն էլ աշխատում միմյանց հետ ՝ մարդուն իր նպատակին մոտենալու համար:

Ենթադրենք, որ ֆուտբոլային թիմը պատրաստում է իր ռազմավարությունը հակառակորդի դեմ, երբ պետք է խաղա երկու թիմերի միջև և. Ստրատեգիան, իհարկե, արվում է `հաշվի առնելով սեփական ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև հակառակորդի ուժերը: Բայց խաղը խաղարկվում է իրական ժամանակում, երբ գործողությունների մեկ պլանը կարող է սխալվել, քանի որ հանգամանքները կամ տեղաշարժերը կարող են լինել այնպես, ինչպես նախատեսված չէ: Նման իրավիճակում ընդունվում է B ծրագիրը, որն ընդհանուր ռազմավարության մի մասն է: Դրանից հետո պարզ է, որ գործողությունների ծրագիրը ընդհանուր ռազմավարության մի մասն է, որը պետք է իրականացվի ՝ հաջողության հասնելու համար:

Ռազմավարությունը ներառում է գործողությունների պլան և պետք է ռազմավարությունը վերածել գործողությունների ՝ օգտագործելով այս գործողությունների ծրագրերը: Այսպիսով նպատակը ռազմավարությունն է. գործողությունների պլանը միջոց է այդ նպատակին հասնելու համար: Ոչ ոք չի կարող հասնել իր նպատակներին ՝ առանց գործողությունների ծրագրի իրագործման, և, հակառակը, եթե մեկը տեղյակ չէ իր ռազմավարության մասին, նրա ամբողջ գործողությունը կարող է թափվել:

Ռազմավարությունը կազմվում է տախտակների սենյակներում `բարձրագույն կառավարման կողմից, և գործողությունների պլանը իրականացվում է աշխատակիցների կողմից հողի մակարդակով: Ռազմավարությունը միշտ գալիս է առաջին, իսկ գործողությունների պլանը `ավելի ուշ: Ռազմավարությունը կարող է լինել անժամկետ, մինչդեռ գործողությունների ծրագիրը հատուկ է ժամանակին: Ռազմավարությունը մտավոր մասն է, և գործողությունների ծրագիրը նպատակին հասնելու ծրագրի իրականացման ֆիզիկական մասն է: Այն չէ, որ ռազմավարությունները սուրբ կովեր են և չեն կարող փոխվել կեսգիշերին: Դրանք կախված են շուկայական ուժերից և նույնքան հարմարվող են, որքան գործողությունների պլանը: Ահա, որտեղ նկարում է A, հատակագիծ B և պլան C հասկացությունները: