Հիմնական տարբերություն. Բյուջեն ընդդեմ բյուջեի վերահսկողության
 

Բյուջեի և բյուջետային վերահսկողության հիմնական տարբերությունն այն է, որ բյուջեն եկամուտների և ծախսերի գնահատում է մի ժամանակաշրջանի համար, մինչդեռ բյուջետային վերահսկողությունը համակարգված գործընթաց է, որտեղ ղեկավարությունը օգտագործում է հաշվապահական հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբին պատրաստված բյուջեները `համեմատելու և վերլուծելու համար իրականում առկա արդյունքները: հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտը և բարելավման միջոցառումներ սահմանել հաջորդ հաշվապահական տարվա համար:

ԲՈՎԱՆԴԱԿՈՒԹՅՈՒՆ
1. ակնարկ և հիմնական տարբերություն
2. Ի՞նչ է բյուջեն
3. Ի՞նչ է բյուջետային վերահսկողությունը
4. Կողմնակի համեմատություն - բյուջեն ընդդեմ բյուջեի վերահսկողության
5. Ամփոփում

Ինչ է բյուջե:

Բյուջեն պարզապես որոշակի ժամանակահատվածում եկամուտների և ծախսերի գնահատումն է: Կազմակերպությունները պատրաստում են բյուջեների հինգ հիմնական տեսակ, որոնք օգնում են նրանց մի շարք որոշումներ կայացնելու հարցում:

Վարպետ բյուջե

Սա բիզնեսի բոլոր տարրերի ֆինանսական կանխատեսումն է հաշվարկային տարվա համար: Սովորաբար սա մի շարք ենթածրագրերի հավաքածու է, որոնք իրար հետ կապված են:

Գործառնական բյուջեները

Գործառնական բյուջեները նախապատրաստում են կանխատեսումներ սովորական ասպեկտների վերաբերյալ, ինչպիսիք են եկամուտներն ու ծախսերը: Տարեկան բյուջեով բյուջե հավաքելու դեպքում գործող բյուջեն սովորաբար բաժանվում է հաշվետվության ավելի փոքր ժամանակահատվածների, ինչպիսիք են շաբաթական կամ ամսական:

Դրամական միջոցների հոսքի բյուջե

Այս բյուջեն նախագծում է առաջիկա տարվա բիզնեսի ակնկալվող դրամական մուտքերն ու արտահոսքերը: Այս բյուջեի հիմնական նպատակը ժամանակահատվածի համար երաշխավորված է բավարար իրացվելիության ապահովում

Ֆինանսական բյուջե

Ֆինանսական բյուջեն ներկայացնում է, թե ինչպես է ընկերությունը վաստակում և ծախսում միջոցներ կորպորատիվ մակարդակում: Սա ներառում է կապիտալ ծախսեր (հիմնական միջոցներ ձեռք բերելու և պահպանելու համար հատկացված միջոցներ) և հիմնական բիզնեսի եկամտի կանխատեսումները

Ստատիկ բյուջե

Ստատիկ բյուջեն պարունակում է տարրեր, որտեղ ծախսերը մնում են անփոփոխ `վաճառքների մակարդակների փոփոխություններով: Սրանք պետական ​​և ոչ առևտրային ոլորտների բյուջեների հայտնի տեսակներ են, որտեղ կազմակերպությունները կամ գերատեսչությունները հիմնականում ֆինանսավորվում են դրամաշնորհների հաշվին:

Բիզնեսի համար պատրաստված բյուջե կա երկու հիմնական մեթոդ ՝ հավելյալ բյուջե և զրո վրա հիմնված մոտեցում:

Հավելյալ բյուջե

Հավելյալ բյուջե այն բյուջե է, որը կազմվել է նախորդ ժամանակաշրջանի բյուջեի կամ փաստացի կատարողականի հիման վրա, որը հիմք է հանդիսացել նոր բյուջեի համար ավելացված լրացուցիչ գումարներով: Ռեսուրսների բաշխումը հիմնված է նախորդ հաշվարկային տարվա հատկացումների վրա: Այստեղ ղեկավարությունը ենթադրում է, որ ընթացիկ տարվա ընթացքում կատարված եկամուտների և ծախսերի մակարդակները արտացոլվելու են նաև հաջորդ տարվա ընթացքում: Ըստ այդմ, ենթադրվում է, որ ընթացիկ տարվա ընթացքում կատարված եկամուտներն ու ծախսերը կլինեն հաջորդ տարվա գնահատումների ելակետը:

Զրո վրա հիմնված բյուջե

Երբ զրո վրա հիմնված բյուջեն պատրաստված բյուջե է, բոլոր եկամուտներն ու ծախսերը պետք է հիմնավորված լինեն յուրաքանչյուր նոր հաշվապահական տարվա համար: Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը սկսվում է «զրոյական հիմքից», որտեղ կազմակերպության յուրաքանչյուր գործառույթ վերլուծվում է իր համապատասխան եկամուտների և ծախսերի համար: Այս բյուջեները կարող են ավելի բարձր կամ ցածր լինել նախորդ տարվա բյուջեից: Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը իդեալական է փոքր ընկերությունների համար `ծախսերը կրճատելու և սուղ ռեսուրսներն արդյունավետ ներդրելու մանրամասն ուշադրության շնորհիվ:

Ի՞նչ է բյուջետային վերահսկողությունը:

Բյուջետային հսկողությունը այն համակարգային գործընթացն է, որի ժամանակ կառավարությունն օգտագործում է հաշվապահական հաշվառման ժամանակաշրջանի սկզբին նախապատրաստված բյուջեները `հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում իրական արդյունքների համեմատության և վերլուծության համար և բարելավման միջոցառումներ սահմանելու համար` հաջորդ հաշվապահական տարվա համար: Այս գործընթացը բաղկացած է հետևյալ քայլերից:


  • Բյուջեի պատրաստում

Բյուջեի նախապատրաստումը ժամանակատար և երկարատև գործընթաց է, որը հաճախ պահանջում է մասնակցություն տարբեր անձնակազմի կողմից, որոնք ներկայացնում են իրենց համապատասխան գերատեսչությունները: Եկամուտներն ու ծախսերը կանխատեսվում են առաջիկա ֆինանսական տարվա համար `կապված համապատասխան հիմնավորումներով: Ստանդարտ ծախսերը օգտագործվում են ծախսերի գնահատման վերաբերյալ որոշումներ կայացնելու համար: Սա վերաբերում է նախապես սահմանված ժամանակահատվածի համար նյութական, աշխատուժի և արտադրության այլ ծախսերի միավորների ստանդարտ ծախսեր նշանակելու պրակտիկային:


  • Բուն բյուջեի հետ համեմատելը և վերլուծելը

Իրական արդյունքները կգրանցվեն, քանի որ բիզնեսն ընթանում է առևտրով, և այդ արդյունքները համեմատվելու են բյուջեի հետ: Variance– ի վերլուծությունը կարևոր վերլուծության գործիք է, որն օգտագործվում է այստեղ ՝ հաշվարկելու համար, թե որքանով են իրական արդյունքները տարբերվում բյուջեից:


  • Որոշում է կատարվել թերակատարվող գործողությունների կատարելագործման միջոցառումների վերաբերյալ

Բյուջետային հսկողության գործընթացի հիմնական նպատակը որոշում կայացնելու ավելի լավ պլատֆորմ ստեղծելն է ՝ արդյունավետությունը բարելավելու համար: Տարբերակները կարող են լինել բարենպաստ կամ անբարենպաստ, և դրանց պատճառները պետք է ուսումնասիրվեն, և պետք է ձեռնարկվեն բարելավմանն ուղղված գործողություններ:


  • Սկսեք ծրագրեր կազմել հաջորդ հաշվարկման ժամանակահատվածի համար

Դա արվելու է ընթացիկ տարվա արդյունքների հիման վրա որոշված ​​ուղղիչ և կատարելագործման գործողությունների հիման վրա: Գերիշխող տարվա արդյունքները կօգտագործվեն որպես հաջորդ տարվա բյուջեի նախապատրաստման հիմք:

Ո՞րն է տարբերությունը բյուջեի և բյուջեի վերահսկման միջև:

Ամփոփում. Բյուջեն ընդդեմ բյուջեի վերահսկողության

Բյուջեի և բյուջետային հսկողության միջև տարբերությունն այն է, որ մինչ բյուջեն գործիքն է, որն օգտագործվում է որպես եկամուտների և ծախսերի գնահատում, բյուջետային վերահսկողությունը բյուջետային արդյունքների գնահատման համար օգտագործվող գործընթացն է: Այսպիսով, բյուջեները թույլ են տալիս կատարել ավելի լավ ռեսուրսների բաշխում, իսկ բյուջետային հսկողությունը նպաստում է ծախսերի վերահսկմանը և նպատակային արդյունավետ սահմանմանը: Այնուամենայնիվ, օգտակար լինելը, բյուջեները մեծապես կախված են կանխատեսումներից, որոնք կարող են լինել կամ չլինել կանխատեսելի: Ավելին, ինչպես բյուջեի նախապատրաստումը, այնպես էլ բյուջեի վերահսկողությունը ժամանակատար և ծախսատար են իրականացնելու համար: Նման իրավիճակները, ինչպիսիք են պահանջարկի անկանխատեսելի փոփոխությունները և հումքի գների հանկարծակի բարձրացումը, կարող են գնահատականները դարձնել ավելի արդյունավետ:

Հղում
1. «Բյուջե»: Investopedia. N.p., 25 նոյեմբերի 2003 թ.: Վեբ. 24 մարտի 2017:
2. «Կառավարչական հաշվառման բյուջեների հինգ տեսակ»: Chron.com. Chron.com, 12 հուլիսի 2012. Վեբ. 24 մարտի 2017:
3. «Բյուջետավորում. Զրո ընդդեմ աճի մեթոդ»: Բյուջետավորում. Զրո ընդդեմ աճի մեթոդ | ՄամաY N.p., n.d. Վեբ 24 մարտի 2017:
4. «Ստանդարտ ծախսեր»: Հաշվապահական հաշվեկշիռներ: N.p., n.d. Վեբ 24 մարտի 2017: